王金川
年终岁末,为检验一年来工作完成情况,各部门依据有关规定,按照职责分工,将对相关部门和下属单位组织相应考核。组织考核的目的是表扬先进,激励后进,调动集体荣誉感和工作积极性。有的部门考核组织的比较好,得到了广泛认可,调动了工作积极性,提高了工作质效;但也有极个别部门组织的考核,由于种种原因,把考核的好经念歪了,不但没有达到预期效果,而且还影响了工作正常开展。
考核能不能达到预期目的,能不能真正发挥好考核指挥棒作用,需要跳出考核看考核,不能为了考核而考核,要站在更高层次看待考核,提高考核的站位。考核要统揽全局,设置合理,重点突出,方法得当、措施到位,奖惩严格,纪律严明,这样的考核才有意义。
要做好考核工作,必须正确确定考核内容。考核内容设置一定要突出重点,必须是重点内容,是对整个工作牵一发而动全身的内容。在内容设置上要坚决克服本位主义,不能为了争彩头,搏眼球,得到领导重视,不管三七二十一,重要不重要,认为别的单位和部门都组织了考核,自己所负责的业务也应有考核,如没有的话,说明自己工作不重要,无法向领导交待,一年好像你没干工作;同时对下如没有考核,好像自己没有抓手,下级单位对自己不重视,因此就设置了考核,出现考核攀比现象,这样的考核很可能会劳民伤财。
要做好考核工作,必须克服重复考核现象。考核不可过多过滥,如果过多过滥,被考核者就对考核引不重视,这样就弱化了考核,如果过少,就不能有效促进工作,因此必须根据工作需要把握一个度。以前有段时期,许多部门都在考核,导致考核过多过滥,严重干扰了工作正常开展,于是各级都对考核进行了规范和瘦身,压减了不少不必要的考核,但现在仍存在一项工作或一个指标,多级多项考核都涉及,今天考了明天考,这个部门考了那个部门考反复考的情况,出现了考核麻木综合症。
要做好考核工作,必须用正确的考核方法。考核方法对考核非常重要,如果使用好了,能够得到真实的成绩,如果用不好,可能会出现弄虚作假的情况。考核要重点使用第三方,直插基层,到一线掌握真实情况,尽量不要把重点放在查台账,查会议记录上,不要重点放在要有音像、照片上,如果放在这方面,就可能出现工作中重形式,轻实效的情况,要综合运用现代科技手段,用大数据比对等,全面系统掌握考核内容的真实情况,引导大家把工作放在一线,放在群众身上,做到求真求实。
要做好考核工作,考核标准必须规范统一。考核标准是实施好考核的关键。对工作进行考核不是非要评出个一二三来,也不是非要评出个优劣来,关键是通过考核促进单位工作高质量高标准发展。要组织好考核,必须有详细可量化的标准,让工作执行单位一看标准就知道应如何开展工作,不能标准不清含糊模糊,同时有了具体可量化的标准,可以增加考核的透明度,让被考核者对考核有敬重感,确保考核在阳光下运作,提高考核的质量。